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Heute, am zweiten Tag, laufen Workshops zu den Themen Coaching, Teamwork, Gesundheit und Rechtsfragen. Das eigentliche Highlight fand aber bereits gestern statt, nämlich der streitlustig-amüsante Schlagabtausch zwischen den Geschäftsführern der beiden Interessenverbände Deutscher Bühnenverein und Deutscher Orchestervereinigung. Rolf Bolwin und Gerald Mertens zeigten sich ungewohnt konziliant, was nicht zuletzt der Moderation des Musikkritikers Wolfram Goertz und der Zielvorgabe, gemeinsam die Zukunft der Orchesterlandschaft zu erörtern, zuzuschreiben ist.

Das OMO (Orchester Management Orchester)

Einigkeit herrschte vor allem über die Einzigartigkeit der Orchester- und Theaterlandschaft im deutschsprachigen Raum, ja sogar von einem Weltkulturerbe war die Rede. Tatsache ist, dass die Politik dieses Alleinstellungsmerkmal nicht hinreichend für die Imagepflege des Standorts Deutschland nutzt. Leider wird die Subventionierte Kulturlandschaft häufig als finanzielle Belastung empfunden, selten als etwas, auf das man stolz sein kann.

Die Themen Internet und Web 2.0 spielten auf dieser Konferenz leider keine Rolle, VioWorld hat aber entsprechende Vorschläge gemacht, wie man diese wichtigen Themen spätestens im nächsten Jahr auf die Tagesordnung bringen kann.

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Für den Kulturmarken-Award ist übrigens auch die Marke “stART.09” nominiert. Wir drücken die Daumen!

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• Liebe Frau Janner, wenn Sie Ihre Eindrücke von der ersten stART-Konferenz in einer Schlagzeile bündeln müssten, wie würde diese Lauten?

stARTschuss für einen gemeinsamen Weg: Kulturszene und Web 2.0-Szene kommen ins Gespräch

• Wie groß war das Interesse von Seiten der Kulturinstitutionen? Haben Sie den Eindruck, dass hier ein Umdenken stattfindet?

Das Interesse war sehr groß.  Dazu muss ich sagen, dass die Konferenz nicht aus dem Nichts entstanden ist. Wir Organisatoren zeigen schon seit bald 2 Jahren in unseren Blogs, diversen Social Networks und auch auf Veranstaltungen die Möglichkeiten des Web 2.0 im Kulturbereich auf. Beispiele hatten wir bis vor wenigen Monaten fast nur aus dem englischsprachigen Raum. Vor einem Jahr kam unser eigenes Best Practice Beispiel dazu, das Blog der Duisburger Philharmoniker. Dass ein renommiertes Orchester sich an das Thema Web 2.0 wagt, hat schon einmal einen ersten Ruck durch die Kulturszene verursacht. Einschlägige Medien waren an Erfahrungsberichten interessiert und Frank Tentler, der das Projekt leitet, wurde auf zahlreiche Veranstaltungen eingeladen, um das Projekt vorzustellen und erste messbare Ergebnisse bekannt zu geben.

Ab Februar gab es dann unsere Konferenzwebsite und Blog, über die wir die Idee zur Konferenz kommuniziert haben. Der Call for Paper, der bis Ende März lief, zeigte uns, dass wir mit einer Konferenz zum Thema Web 2.0 für den Kulturbereich den richtigen Zeitpunkt getroffen hatten: Viele hatten offenbar schon darauf gewartet – wir hatten so viele Angebote für interessante Vorträge, dass wir gar nicht alle unterbringen konnten.

Kultureinrichtungen, die erste Schritte ins Web 2.0 wagten, wurden durch das Echo, das Ihnen – nicht zuletzt durch unsere Kommunikation – im Web zuteil wurde, in ihrem Entschluss bestärkt. Die meisten dieser Vorreiter konnten wir dafür gewinnen, ihre Projekte gleich auf der stART.09 zu präsentieren, so konnten wir die Erfahrungen bündeln.

Um zur Frage zurück zu kommen: Ja, ich denke, dass ein Umdenken stattfindet. Web 2.0 wird nicht mehr nur als Spielzeug der Freaks gesehen, sondern als echte Chance für Marketing, PR, Fundraising und Kulturvermittlung. Dazu hat sicher die stARTconference ein gutes Stück beigetragen.

• Die diesjährige Konferenz war sehr gut besucht. Rechnen Sie nächstes Jahr noch mit Zuwachs?

Wir hatten uns dieses Jahr das Ziel von 500 Teilnehmern gesteckt und erreicht. Da nächstes Jahr Essen Kulturhauptstadt ist, wird der Region sicher viel Aufmerksamkeit zuteil. Wir werden uns voraussichtlich für 750 Teilnehmer öffnen. Eine noch größere Teilnehmerzahl streben wir nicht an, denn ab einer gewissen Größe ändert sich der Charakter einer Veranstaltung, und von der familiären Atmosphäre, die von den Teilnehmern der stART.09 sehr gelobt wurde, wäre dann nichts mehr zu spüren.

• Wann sind Blog und Twitter im Kulturbereich so selbstverständlich wie heute die Email?

In manchen Kulturbetrieben ist das heute schon so, in anderen werden Emails ausgedruckt dem Intendanten oder Direktor vorgelegt, da dieser der elektronischen Kommunikation gar nichts abgewinnen kann. Die Kluft ist hier groß, darum lässt sich schwer sagen, wann „der Kulturbereich“ Blogs und Twitter selbstverständlich nutzen wird.

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s.hofschlaeger/ pixelio

Anders verhält es sich im Kulturmarketing mit Web 2.0, oder bessergesagt “Social Media”. Abgesehen von einigen Ausnahmen (Duisburger Philharmoniker oder Bühnen Halle) haben die etablierten Kultureinrichtungen noch nicht erkannt, dass Blog, Twitter, YouTube, etc… zur Öffentlichkeitsarbeit gehören, wie früher das Pressefax. Dieses Manko bedeutet für den Bewerber aber auch eine Chance, sich zu profilieren. Wer sich jetzt in diese Richtung qualifiziert (und sei es durch privates Bloggen und Twittern) und den nutzen von Social Media im Bewerbungsgespräch vermitteln kann, wird künftig die Nase vorn haben, gerade in Zeiten, da die Anforderungen an den Mitarbeiter immer umfangreicher werden. Mit dem Problem der immer bunter werdenden Wollmilchsau hat sich kürzlich blogauboutjob beschäftigt.

Die erste deutsche Konferenz zum Thema Kulturmarketing und Web 2.0 – stART.09 – findet übrigens am 24. und 25. September in Duisburg statt. Studenten erhalten ermäßigte Tickets!

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stART.tv > Web 2.0 im Kulturmanagement-Studium from Duisburger Philharmoniker on Vimeo.

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Schon vor der aktuellen Finanzkrise fielen Fördergelder nicht vom Himmel. Grund genug für das seit 2005 unsubventionierte RIAS Jugendorchester, sich seine Gedanken zu machen. Abhilfe soll eine Idee aus den USA schaffen, die das RIAS Jugendorchester aufgegriffen und weiterentwickelt hat: Dirigierkurse für Manager als Seminare für nonverbale Kommunikation, öffentliches Auftreten und das Führen einer Gruppe.

Die Parallelen zwischen einem Wirtschaftsunternehmen und einem Symphonieorchester liegen auf der Hand: unter­schied­liche, hierarchisch strukturierte Abteilungen und Teams von hoch qualifizierten Spezialisten, deren Arbeitsergebnisse erst im Zusammenhang ihre Wirkung entfalten; das Spannungsfeld zwischen Idealismus und technischen und wirtschaftlichen Vorgaben und Notwendigkeiten; gruppendynamische Prozesse und persönliche Differenzen; der Druck der Konkurrenz und die Unwägbarkeiten des Marktes. Der Erfolg einer Strategie wird nicht allein über korrekte technische Daten entschieden. Genau so wichtig ist es, die Begeisterung, die Kreativität seiner Mitarbeiter zu mobilisieren, sie in einen Prozess einzubinden, der nicht allein über verbale Vorgaben zu steuern ist. Entscheidend ist die Vorgabe an die Mitarbeiter im Subtext: in der Körpersprache, in der Ausstrahlung, zusammengefasst: in der authentischen und zielgerichteten nonverbalen Kommunikation.

Es darf – in der Wirtschaft wie auch in der Kunstform Musik – die emotionale Beteiligung nicht größer sein als die intellektuelle Übersicht.

Symphonie économique

Teilnehmer brauchen keine musikalische Erfahrung mitzubringen, angesprochen fühlen kann sich jeder, der in irgendeiner Form eine leitende Funktion ausübt und eine Affinität zu klassischer Musik hat. Auf dem Programm stehen Ohrwürmer, die in keiner Best-of-Klassik-Sammlung fehlen: Carmen-Ouvertüre, 5. Ungarischer Tanz, Morgenstimmung, Ausschnitte aus bekannten Sinfonien und ähnliches. Die Vorbereitung geht über das Hören von CDs. Die genaue Kenntnis der Abläufe der Zwei- bis Drei-Minuten-Stücke ist die Voraussetzung für die aktive Teilnahme.

Im Seminar erleben sich Führungskräfte großer Unternehmen in einer ebenso gewohnten wie außergewöhnlichen Rolle. Gewohnt, weil das Anleiten und Führen von Mitarbeitern zu den täglichen Aufgaben gehört. Außergewöhnlich, weil die Führungskräfte vor dem Orchester inhaltliches Neuland betreten und die Kommunikation ausschließlich auf nonverbalen Signalen und kontrollierter Emotion basiert. Ein verbaler Hinweis auf die gewünschte Leidenschaftlichkeit der Musik verfängt nicht, wenn das Dirigat steril und emotionslos daher kommt: das Orchester als unbestechlicher Spiegel körpersprachlicher Signale.

Der Kursleiter Rainer Seegers, Solo-Pauker der Berliner Philharmoniker und Hochschullehrer in Berlin und Zürich, weist die Teilnehmer denn auch insbesondere auf widersprüchliche Zeichengebung hin: da wird eine weit geschwungene, sanfte Melodielinie durch kantige Bewegungen klein gehackt oder ein stehender Klang mit großer Geste über-organisiert. Andere Hinweise sind eher handwerklicher Natur (deshalb aber nicht weniger transferfähig): da wird den Bläsern nicht ausreichend Zeit zum Einatmen gegeben, da werden Solisten nicht mit Blicken begleitet oder Forderungen an Instrumente gestellt, die diese schon physikalisch nicht erfüllen können.

Jedes Instrument braucht eine andere Ansprache und meine Mitarbeiter benötigen auch unterschiedliche Ansprachen, so ein Teilnehmer.

Für die Führungskräfte aus der Wirtschaft bedeutet die Möglichkeit, die eigene Kreativität im Rahmen einer Begegnung mit der Hochkultur-Institution Orchester zu entwickeln, eine wertvolle und prägende Erfahrung.

Wird hier ein Orchester ‚verheizt’? Um eines Freizeitspaß’ an Menschen hergegeben, die sich ohnehin alles leisten könnten? Mitnichten. Grundlegend ist für das RIAS Jugendorchester die Erfahrung, dass bislang alle Seminarteilnehmer mit einer großen Portion Respekt, ja Ehrfurcht vor das Orchester traten. ‚Führen’ heißt nicht ‚Herrschen’ und wo Manager oder Dirigent kein Miteinander anführen sind grundsätzlich Zweifel angebracht. Manager-Selbstdarsteller, die unter dem Motto „Ich kann alles, also auch dirigieren” auftreten, sind Fehlanzeige und hätten beim Orchester auch keine Chance. Die Haltung der Orchestermusiker ist geprägt von Freundlichkeit, Entgegenkommen und Nachsicht – soweit dies den Seminar-Inhalten nicht widerspricht. Zudem schult die Arbeit mit den Dirigier-Novizen die Flexibilität und Eigenverantwortung der Musiker. Was an technischer Vorgabe nicht von vorne kommt, muss das Orchester auffangen, um Störungen im Ablauf zu verhindern.

Das RIAS Jugendorchester wurde 1948 gegründet und ist das älteste deutsche Orchester seiner Art. Es versammelt Musikstudierende aller deutschen und zahlreicher europäischen Musikhochschulen für drei bis fünf Produktionen pro Jahr in Berlin. Eine besondere Orchesterfreundschaft pflegt es zum Young Israel Philharmonic Orchestra. Im RIAS Jugendorchester erfahren die angehenden Profis mehr als das gängige sinfonische Repertoire und den Ausflügen in Barock und Moderne. Opernproduktionen bilden einen wichtigen Teil der Arbeit des Orchesters ebenso wie Kammermusik, gelegentliche Filmmusikaufnahmen und die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen aus Berliner Schulen. Die Führungskräfte-Seminare stellen eine kreative und innovative Initiative des Orchesters dar, sich in einem schwieriger werdenden finanziellen Umfeld selbst zu helfen und zugleich neue Impulse zu setzen.

Die Parallelen zwischen einem Wirtschaftsunternehmen und einem Symphonieorchester liegen auf der Hand: unter­schied­liche, hierarchisch strukturierte Abteilungen und Teams von hoch qualifizierten Spezialisten, deren Arbeitsergebnisse erst im Zusammenhang ihre Wirkung entfalten; das Spannungsfeld zwischen Idealismus und technischen und wirtschaftlichen Vorgaben und Notwendigkeiten; gruppendynamische Prozesse und persönliche Differenzen; der Druck der Konkurrenz und die Unwägbarkeiten des Marktes. Der Erfolg einer Strategie wird nicht allein über korrekte technische Daten entschieden. Genau so wichtig ist es, die Begeisterung, die Kreativität seiner Mitarbeiter zu mobilisieren, sie in einen Prozess einzubinden, der nicht allein über verbale Vorgaben zu steuern ist. Entscheidend ist die Vorgabe an die Mitarbeiter im Subtext: in der Körpersprache, in der Ausstrahlung, zusammengefasst: in der authentischen und zielgerichteten nonverbalen Kommunikation.

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